“职工当家作主”给企业带来发展新动力

来源：河北工人报

“职工当家作主”给企业带来发展新动力

据《河北工人报》3月12日报道，在制造业转型升级的关键时期，廊坊北方天宇机电技术有限公司通过职工持股计划实现了发展突围。该企业突破传统薪酬体系框架，让职工持有公司股权，将个人收益与企业效益深度绑定，如同在同一条船上的船员，目标一致、齐心协力。

这一创新机制的效果立竿见影。2024年企业产值较上年增长25.34%，成绩斐然。持股职工更是热情高涨，累计提出200余项降本增效方案，涉及生产工艺改进、供应链优化等关键领域。曾经只盯着个人“小账本”的计时领薪者，如今已华丽转身为关注企业“大账本”的效益共享者，视角的转变带来的是行动上的主动与积极。

制造业的成功并非个例，服务业同样在职工持股的变革中绽放新活力。河南胖东来超市，凭借差异化股权设计，将服务质量与股权分配紧密相连。就拿资深收银员李姐来说，她凭借对3000名常客购物偏好的熟悉，提供了超乎想象的优质服务，不仅收获了0.3%的股权，薪资更是达到行业三倍。胖东来建立的星级晋升机制，让普通导购也能通过提升服务质量获得股权激励，管理层则依据效益实行浮动持股。在这种动态股权体系下，职工收入提高了，服务行业的价值标准也被重新定义，河南零售业服务标准整体提升30%。

放眼不同行业、不同地域，职工持股计划的普适性与有效性愈发凸显。科技巨头华为，近半数职工持有虚拟受限股，形成了坚不可摧的创新共同体。这种“共同创造者”的身份认同，激励着研发团队在5G赛道斩获全球20%以上的专利份额。而在美国，西南航空长达50年的职工持股实践，培育出强大的危机应对能力。疫情期间，全员成本管控让亏损控制在行业均值的50%，市场份额还逆势增长8%。这些跨越时空的成功案例无一不在证明，当职工真正成为企业主人，创造潜能将被无限激发。

从管理视角来看，员工持股计划正在重塑现代企业治理结构。微观上，职工从被动执行转变为主动创新；中观层面，企业决策流程优化，更贴合市场实际；宏观层面，经济效益与市场竞争力形成正向循环。北方天宇被200余家制造企业借鉴，胖东来重塑区域行业标准，都是这种多层次变革效应的有力例证。

数字经济时代，企业竞争归根结底是人才效能的竞争。职工持股计划通过产权纽带搭建心理契约，将“劳资博弈”转变为“价值共创”。未来市场竞争中，企业只有不断探索创新管理模式，尊重员工、赋予员工更多权利和机会，才能站稳脚跟。从“打工人”到“合伙人”的身份之变，不仅是企业发展的破局关键，更有望成为推动经济社会高质量发展的核心动力。因为，只有职工真正当家作主，企业的未来才会充满无限可能。（陈京芬）